天津大无缝钢管公司物资管理部召开专题会议部署2025年重点工作

    为深入贯彻公司2025年度工作会暨一届九次职工代表大会精神，近日，天津大无缝钢管公司总会计师彭强深入物资管理部，主持召开专题会议，研究部署2025年物资管理工作重点任务，强调要以实际行动全面落实公司工作会议精神，为推动公司高质量发展贡献力量。

    会上，彭强详细传达了公司2024年生产经营成果，分析当前面临的机遇与挑战，并对2025年物资管理部的任务指标提出具体要求。他指出，物资管理部在公司生产经营中起着“后勤保障”的关键作用，必须从物资采购计划、验收、库存管理等多个环节迅速响应，确保物资供应的稳定与高效，切实为公司生产的有序推进提供坚实支撑。

    彭强特别强调，全体干部员工要将工作会议精神细化分解至每一项具体任务中，确保精神落实到岗、责任落实到人，并转化为具体行动。通过扎实的执行力，切实推动公司生产经营迈上新台阶。

    四大行动维度：全方位提升管理效能

    会议进一步明确了物资管理部2025年的工作目标和具体行动计划，提出要紧密围绕公司“双极致”经营理念，从以下四个维度发力：

        1.强化基础管理，夯实安全根基

        通过全面梳理和优化物资管理的基础工作，加强制度落实和执行力度。同时，将安全管理和文明生产融入日常工作，确保生产秩序井然。

        2.推进需求计划利库，提升库存周转率

        聚焦生产需求，优化物资计划编制和库存配置，通过动态调整库存结构，实现库存周转率的有效提升，降低库存占用成本。

        3.释放存储空间，挖掘增效潜力

        通过积极开展废旧物资外销工作，将“存量”变“增量”，挖掘潜在收益空间，为公司创造更多经济价值。同时，推进仓储资源合理化利用，改善存储条件。

        4.优化验收流程，实现智能化升级

        从细节入手优化物资验收流程，减少人为干预，逐步实现验收环节的自动化与智能化，大幅提升工作效率与管理透明度。

    会议最后，物资管理部全体干部员工一致表示，将以饱满的热情、积极的态度和扎实的行动，全力落实公司2025年度工作会精神。通过进一步优化工作流程、提升管理效能、强化执行力，助力公司生产经营迈向新台阶。