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2025年，作为公司“十四五”规划的收官之年，同时也是布局“十五五”战略的关键节点，公司正式发布《2025年降本增效目标及正向激励考核方案》等系列管理文件，以“科学管理、精准赋能”为主线，全面推进精益化、敏捷型组织建设，释放企业发展新动能，助力公司迈向更高质量的发展阶段。
极致成本与效率双驱动，构建全员激励新机制
《2025年降本增效目标及正向激励考核方案》明确提出“极致成本、极致效率”导向，并建立三级目标分解体系，将降本指标精准细化至分厂、产线、班组，实现责任到人、目标到岗，确保降本增效工作落地生根。
同时，方案创新推行“时序目标激励”“赶超进度返利”等激励机制，以奋斗者为本，让贡献者共享发展红利。特别设立“敏捷响应”机制，对于各部门协同攻克的难题，采用“先发现、先实施、先解决”原则进行奖励，有效破除部门壁垒，提高问题解决效率，进一步夯实科学管理体系，为企业提质增效注入强大动力。
十大攻关项目领航，强化技术创新与价值链升级
《2025年重点攻关项目计划》聚焦公司核心竞争力，围绕极致成本效率、产销研协同、数智化建设等关键领域，设立十大攻关项目。以“总经理部挂帅”“跨部门联合作战”模式，整合公司内部优势资源，形成高效攻坚合力。
方案强调成果与团队深度绑定，鼓励员工聚焦“卡脖子”技术攻关、工艺优化等关键环节，充分激发创新潜能。通过这一举措，公司不仅强化了自主创新能力，更加快了价值链重塑，为全球竞争力提升奠定坚实基础。
全面开启“转型发展年”，推动数智化深度融合
《2025年“转型发展年”工作实施方案》紧扣天津大无缝集团钢管产业发展战略，精准定位企业发展痛点，深度推进管理变革。围绕“极致成本、极致效率”经营理念，全面优化资源配置，夯实企业竞争力。同时，积极践行“三个围绕”市场理念，推动产品与服务升级，提升市场响应速度，向全球最具竞争力的专业化无缝钢管企业迈进。
公司将持续推进精细化管理，构建效率测量指标体系，从生产效率、工艺质量、装备效能、劳动生产率等多个维度提升运营效率。通过强化成本管控，在采购、物流、能源、设备技改等方面优化配置，实现全流程降本增效，确保企业在激烈的市场竞争中稳步前行。
创新驱动变革，激发企业发展新动能
《创新创效管理办法》《2025年创新创效实施方案》《2025年立功竞赛实施方案》以“制度+激励+活动”三维驱动，搭建符合企业转型发展的创新管理体系。方案鼓励全员创新，通过项目立项奖励、合理化建议征集、劳动竞赛、技术比武等形式，塑造敢于突破、勇于挑战的企业文化。
同时，《天津钢管制造有限公司2025年度精益六西格玛推进实施方案》以优化现场管理为核心，推动员工在流程优化、现场改善中掌握精益六西格玛方法论，形成持续改进的企业文化。人才梯队建设与数据化精细管理并举，为企业高质量发展提供双重保障。
问题导向驱动，精准施策推动发展
《关于推进落实各系统座谈会问题清单的通知》以问题为抓手，全面梳理基层运营管理难题，形成责任明确、改进方向清晰的行动清单。此举不仅直面企业发展中的痛点难点，更推动企业在管理优化、流程升级、降本增效等方面取得突破，为高质量发展扫清障碍。
攻坚号角吹响，共赴高质量发展新征程
蓝图已绘，战鼓催征。2025年，公司将以“诚信、创新、融合、卓越”为核心价值观，以创新驱动发展，以敏捷型组织建设为抓手，全方位推动企业迈向高质量发展新阶段。全体干部员工将以只争朝夕的姿态，将战略部署转化为实际行动，在成本优化中精细管理，在技术攻关中勇攀高峰，在管理优化中持续创新，共同书写公司腾飞的新篇章！
