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2023年10月30日，天津钢管公司召开了三季度招标工作总结会。公司常务副总经理温德松主持会议，并对四季度的招标工作提出具体要求。副总经理陈培钰及总经理部其他成员出席了会议，各部门和单位的负责人参会。
会议由招标部首先对三季度的工作进行总结汇报，商务部和研究分院代表也进行了发言，分享了在采购与供应链管理方面的经验。副总审计师任永平在会上从审计监督的角度，提出了招标合规建设的指导意见和具体建议，旨在加强招标工作的规范性与透明度。
一、强调关键措施，保障四季度任务目标达成
温德松在会上明确了四季度招标工作任务指标，提出以下七项重要举措，以确保全年任务目标的达成，并进一步提升招标工作的质量和效果：
1.坚决完成全年任务指标
招标部需要统筹做好各项指标的跟踪与管控，确保达到全年招标降本任务。对单一来源项目需进行严格审查，确保其合理性，并控制单一来源项目数量和金额占比在双4%以内，进一步提高招标项目的透明性和竞争性。
2.落实问题整改与防范
根据集团的总体安排，对之前审查发现的问题进行整改，招标部作为牵头部门，需协调相关部门对接集团，推动问题的整改工作。通过转发检查结果和制定预防性措施，防范同类问题再次发生，确保采购工作的合规性。
3.完善监督管理机制
加强对招标业务全过程的监督，建立健全风险预警机制，特别是针对重点项目，实施全链条的监管。通过事前、事中和事后的全面监控，防范合规风险，确保各项业务流程规范、透明。
4.强化源头管控，提升采购策划能力
在复杂度高、技术要求严的项目上，要求业务部门和使用单位加强策划，并有部门领导参与项目论证，确保采购需求的准确与严谨。同时，积极拓展供应商渠道，从源头把控项目风险，提高项目的竞争性与合规性。
5.严格落实结算审核职责
各使用单位要强化项目结算审核的主体责任，对施工方提供的工程结算量进行认真核实。尤其对隐蔽工程，需通过合理有效的技术手段确保验收准确，杜绝虚报、误报现象，保证工程量的准确性。
6.加强廉洁风险管控
针对招标业务关键岗位，公司将通过加强内部纪律建设，对供应商有业务往来的敏感岗位人员进行教育与监督。通过完善内部管控、定期廉洁教育和风险面谈，防范“吃拿卡要”等廉洁问题，营造健康的企业氛围。
7.强化违规考核与管理
招标部作为管理核心部门，需围绕招投标合规建设，对各环节的制度执行情况进行严格考核，以营造公平、公正的招标环境，确保公司每个参与方的行为得到有效约束和规范。
二、高效推进，打造合规透明的招标体系
天津大无缝钢管公司始终致力于通过合规的招标管理和采购监督体系，保障招标工作的严谨性和高效性。在面临的市场环境复杂多变的情况下，公司通过招标部与各部门协作，不断优化采购流程，深入推进风险管控机制，以期达到降低成本、提高采购质量的目标。
三季度总结会为公司招标工作明确了未来的努力方向。通过严控各项招标指标、强化各业务链条的监督、加大供应商寻源力度等措施，天津钢管将在四季度继续深耕细作，推动全年招标任务的全面完成，同时为公司采购工作的可持续发展奠定坚实基础。
