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近日，天津钢管热处理分厂召开2025年第二季度精益项目管理总结会，全面回顾本季度精益项目推进成果，系统梳理经验做法，深入剖析存在问题，并对下一阶段重点任务进行部署。此次会议旨在进一步深化精益管理实践，提升分厂运营效率与核心竞争力，凝聚全员共识，明确前进方向。
会上，分厂领导对二季度全体员工的辛勤付出以及各精益项目团队的积极作为给予了充分肯定。自本年度分厂“四个精益项目”和“一个六西格玛项目”启动以来，各项目小组全情投入、协同推进，紧扣提质增效目标，从流程优化、设备管理到能耗控制等多维度持续发力，取得了显著成效。特别是在设备故障率控制和能源单耗降低方面，成果尤为突出，为分厂稳健运行提供了有力支撑。
会议对分厂二季度精益管理中存在的薄弱环节进行了深入分析，并就内训师队伍建设提出了新要求。分厂领导强调，内训师要主动作为、以身作则，发挥“传帮带”作用，带动团队成员将精益理念融入生产、质量、技改等实际工作中，让精益管理真正落地生根，通过项目持续推进，切实实现降本增效、提质提速的目标。
会议最后指出，全体项目成员要以此次总结会为新的起点，进一步坚定信心、保持韧劲，把精益理念贯穿到日常生产的每一个细节中，以持续改善推动管理升级，以实干实效助力天津钢管热处理分厂综合绩效迈上新台阶，为公司高质量发展贡献更大力量。
